Le Plan de développement de Mont-Saint-Pierre
Résumé du projet global
Période de réalisation | De 2010 à 2014 |
Promoteur | La Corporation du Tourisme de Mont-St-Pierre est un organisme à but non-lucratif qui a pour mission de développer et promouvoir Mont-Saint-Pierre comme destination touristique. La Corporation regroupe des entreprises touristiques de la municipalité, elle est gouvernée par un conseil d'administration indépendant. |
Marché visé | Tourisme haut de gamme quatre saisons; tourisme de passage; tourisme de destination (deltaplane, motoneiges, ski, bateau de plaisance, etc.); clientèle locale, régionale et internationale. |
Phases du projet
Agrandissement du Parc national de la Gaspésie | -Assurer un lien direct entre le village et le parc; -Segmentation en îlot afin de rester compatible avec les règles associées aux parcs nationaux. |
Création d'un parc régional | -Créer le continuum entre le village, le parc national et les îlots; -Réglementation par la MRC; -Permettre de poursuivre les activités économiques et de loisirs indigènes à la communauté; -Permettre de profiter des bénéfices associés au label "parc". |
Aménagement au sommet du mont Saint-Pierre | -Aménagement d'un bâtiment d'accueil; -Aménagement d'un nouveau sentier et mise en place d'un service de navette. |
Intervention paysagère dans le village | -Rétrécissement de la voie d'accotement de la 132; -Mise en place d'un petit havre de plaisance; -Réaménagement de la promenade le long de la plage; -Revue du matériel urbain et des lumières de rue; -Création d'une pente-école; -Mise en place de traverses piétonnières, de nouveaux trottoirs, d'aménagements paysagers et de stationnements; -Aménagement d'un sentier longeant la rivière. |
Amélioration des établissements hôteliers existants | -Six établissements ont été invités à procéder à divers travaux d'amélioration afin d'augmenter la qualité de leur offre. |
Chemin d'accès | -Pain de sucre et sommet du mont Saint-Pierre. |
Construction d'un hôtel 4 étoiles sur le pain de sucre | -Hébergement de luxe; -Service complet de restauration; -Bains publics; -Construction de 15 chalets doubles. |
Points forts du projet
Aspect financier
Coût total du projet : 20 958 540 $ | -Bâtiment d'accueil au sommet du mont Saint-Pierre : 790 600 $; -Intervention paysagère dans le village : 13 975 440 $; -Amélioration des établissements hôteliers existants, investissements privés estimés à 2 768 000 $; -Travaux sur l'emplacement : 3 424 500 $; -Hébergement de luxe, investissements privés estimés à : -Complexe hôtelier : selon l'option, entre 15 M$ ou 24 M$ -Chalets : 6 300 000 $. |
Mise de fonds | 10% du coût du projet. |
Maintien et créations d'emplois | L'étude de faisabilité indique que le projet créerait quelque 480 emplois (année/personne) pendant la construction des diverses infrastructures et plus de 130 emplois reliés directement à l'augmentation des dépenses touristiques dans le village et les environs suite à sa réalisation totale. |
Retombées économiques | -Retombées économiques générées par l'investissement : 36,9 M$; -Retombées économiques annuelles générées par l'activité touristique : 6,0 M$. |